目前随着市场竞争的加剧，不同类别代理商的现状与之前相比发生了很大的变化，呈现出不同的特性。既有资金充足、经营意识超前的一方霸主，也有面临公司随时关门倒闭的小门店；既有在叉车行业在摸爬滚打多年，摸索出适合自身发展的代理商，也有想走捷径、短期淘金的“背包客"。

 下面小编带领大家来分析几种叉车行业发展比较成功的代理商发展模式。

 种：入行早，根基牢。以上海安合为例，这家企业，凭借多年积累下来的客户资源及叉车销售保有量，配件、维修等售后服务业务就基本能够保证公司的正常开销，其租赁、二手车业务也都稳中有升。

 种：多元化经营。以广州佛朗斯为例。其公司初业务主要是整车代理销售，经过十几年的快速发展，已经成为大的叉车租赁、销售及服务提供商。齐集零配件供应、二手设备、场内物流方案设计等相关业务，成为叉车服务业的品牌。

 第三种：以服务赢得市场。以烟台华晟为例，已经从叉车代理商发展成为叉车服务供应商，同时提供全行业种类齐全的韩国品牌叉车进口原厂配件供应。更可提供维修外包服务、操作培训和驻场服务项目，为客户解决后顾之患。为客户提供进口二手车的租赁服务，的维修保障队伍跟踪服务，保证客户放心使用。

 综上所述，我们发现每家企业各有各的优点，各具优势。单的通过降价来赚取微薄的利润，不是企业发展的长远之计；产品价格不断透明，人工成本不断提高，代理商只有通过企业规模化、业务多元化、服务差异化，才能在市场上立于不败之地。