2015年可以说是工程机械行业砥砺前行的一年，业内企业被市场骨感的现实一次次地消磨着年初踌躇的锐气。俗话说，墙内开花墙外香。在国内市场低迷的日子里，业内众多企业纷纷将目光集中到不断热起来的海外市场上。

据了解，近些年我国工程机械出口收入已稳步占到行业总收入的20%以上，2012年工程机械行业营业收入达到了5626亿元，2013年接近6000亿元，2014年更进一步，已成为全球工程机械销售规模大的国家。与此同时，企业不断地涌出，参与全球范围内的竞争，可以说的工程机械已经成功地走出去了。可是，在外面走的可好，站的可稳就只能是各家企业自知其冷暖了。

近期在一些新闻杂志上常看到一些工程机械企业在频频谈论“收购标和契合度”，显而易见，他们收购的目的是快速获得资源和市场。收购方要坚持自己的利益，同时也要充分考虑被收购企业的关键利益，要把对手变成长期合作的朋友，同时还要关注和尊重当地的法律和工会，在这个过程中艰难的地方是文化和价值观的调和、。

值得注意的是，市场网络和品牌的差异性尤为重要，特别是品牌差异。一个明显的例子就是，企业收购一个欧美企业后，我们的产品价格可能只有欧美企业的一半左右。你让欧美企业卖的低价产品，他们并不知道怎么去完成销售；同样，你让企业立马卖那么昂贵的国外产品，人也不知道该怎么卖。这就是具体整合过程中会遇到的非常现实的问题。企业整合国外企业过程中，一定要有信心和策略，很多原来的设想不一定能够行得通，企业领导具有极强的应对、掌控能力。

走出去和化已经成为众多品牌企业的发展策略。并购海外品牌，或是引入外资搞合资品牌，这些方法无非是借助海外品牌在目标市场已有的销售网络、客户资源，使企业能在短时间内打开市场，抢占先机。随着我国工程机械企业全球营销、服务等布局的逐步完善，很多国内企业都积累了不少资金，所以进行海外并购的方式越来越受青睐。